姜程闰

姜程闰

      管理咨询专家

      著名公司治理专家

      中国管理研究院院长

      中国智业产业研究课题组首席顾问

      首先将EVA理论应用于对中国上市公司的评价。

      姜程閠老师,2005年开始对,通过对所有中国上市公司每年年报海量数据的统计、分析和整理,创建了《中国上市公司价值排行榜》,其创建计算模型得到很多注册会计师、审计师和咨询师的认可和好评。其排行榜将为国家产业结构调整决策提供参考;为企业经营管理改进提供依据;为投资者决策提供基本面研究。

姜程閠老师从事管理咨询行业数十年,在管理实战方面有独到的见解。在为企业做管理咨询项目的过程中,深刻体会到企业系统优化和局部优化的辩证关系,是国内第一位提出企业需要创建基于使命的企业文化体系的专家。首次把企业文化体系放到了全球化背景下;提出了使命是提炼企业文化体系和企业战略的依据;提出了用情景规划和套期保值的方法锁定经营风险的稳健经营概念。

所研发的咨询项目及培训课程皆来自于管理理论在实践应用后的总结和提炼,所以视角与众不同,内容更是涉及到经营管理的多个方面。

创造价值是企业的天然使命,而创造价值绝不等于单纯的赚钱。企业的资本导向、员工导向、客户导向、社会导向又是一个对立统一体,解决这一矛盾的方法是以终为始的管理理念和管理体系的应用,基于价值创造的预算体系等咨询项目和培训课程就是为解决上述问题而开发的。

培训课题

       前瞻性战略规划体系设计

全球化背景下基于使命的企业文化与核心竞争力

基于价值的财务管理

企业如何应对国资委经济增加值eva考核

企业的投资风险评估与控制

项目管理实战

公司治理

咨询领域

前瞻性战略规划体系设计

战略评估与落地体系设计--企业战略评估\分解与资源配置

企业文化体系设计--建立基于使命的稳健经营文化

基于价值创造的财务管理体系设计

公司治理结构设计--基于股东和经理人利益一致性的管控;

薪酬设计--关键岗位是纲,纲举目张

绩效考核体系设计--经济利润(EVA)、权益回报率(ROE)和平衡计分卡(BSC)的综合运用

卓越绩效模式的建立--从优秀到卓越的企业体系设计

项目管理技术在企业的应用

基于价值分解的组织结构设计

集团管控设计--集团企业的总部功能定位

管理流程设计

集团企业采购流程的信息化系统设计等

服务客户

中国石油

辽河油田

一汽集团

富奥集团

德国福斯集团

辽宁华洋

万华集团

三星电器

新合木业

中粮集团

中国烟草

淮南化工集团

加拿大威顿集团

东北电力

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