企业文化建设咨询

企业文化建设咨询

一个好产品管3年,一个好领导管5年,一个好机制管10年,而一个好的文化管100年。

太多企业的文化缺乏个性“定位”。

  我们经常会看到很多企业厂区内到处贴着标语口号,动辄几十条,但是没有一条真正是自己提炼出来的。

  如何挖掘个性文化?最重要的是找准文化“定位”,找到企业的文化基因。就像在花的海洋里,万紫千红,是因为不同的基因造就了花朵不同的形态和颜色。事物是这样,人也是这样,企业也是这样。有什么样的“文化基因”,就会建设什么样的企业文化。而文化个性化的本质,就是强调“理念识别系统”的策划设计要与众不同,要具有企业自己独特的风格特点。

【咨询目的】

建设以核心价值观为主体的企业团队文化;

解决企业做人标准化问题;

培育核心团队,构建新型文化;

【咨询原则】

制定标准,持续沟通、主辅结合,共识同化。

      【落地方法】

1、诊断系统。

企业文化的全面调研——做实一个“诊断”;

2、标准系统。

企业文化的精准定位——寻找企业文化基因,确立文化“核心”;

企业文化理念体系的构建——厘清并确立“思想”体系; 

企业文化的行为规范体系设计——教化于无形,开悟于自然。

企业文化美学体系设计——与无形理念高度匹配的有形符号传达;

在文化的系统性梳理方面,我们将企业文化的价值理念基本分为了三个层次:战略价值理念、核心价值理念、系列价值观念。

  战略价值理念,指的是对企业长期发展有用的理念,如愿景、使命、宗旨、发展方针等,这样的理念不是今天用了明天就不用的,而是能在企业长期发展中起作用的部分。

  核心价值理念,则是指以核心价值观构建的价值体系,它包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德、企业作风等经营理念和管理理念。现在,企业在日益重视如“诚信”这样的价值观,其实,这个层面的内容缺了哪个都不行。

  系列价值观念,这里用的是“观”,如海尔“赛马不相马”的人才观。这个层面不叫理念,称观念,如人才观、品牌观、环境观、安全观。国有企业还有廉洁观,现在国有大企业党委都要求有廉政文化。价值观还可以继续延伸到企业管理、精神文明和物质文明建设的方方面面。

  在我们看来,企业文化并不局限于理念识别、行为识别、视觉识别的三大识别系统模块。在这三大识别系统的基础上,还需要有品牌文化、质量文化、安全文化、服务文化、环境文化、制度文化等识别系统。

3、教育系统。

企业文化宣贯与落地——入耳、入眼、入手、入心、入DNA

企业内部系统培训体系构建——企业文化的系统化培训,刻画出全员遵循的行为路径;不同层级、主题工作会议体系中企业文化如何进行渗透与宣贯;

4、辅助系统。

企业文化载体体系建设——企业文化落地生根开花结果的纽带;

通过定期、不定期的文娱活动为载体让企业文化落地并深植人心;

5、评估系统。

适时评估企业文化所处状态并及时做出校正;

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