企业管理升级咨询

企业管理升级咨询

我们不能用管理兔子的方法来管理一头大象。

企业的管理模式是要和企业的发展规模和发展阶段相匹配适应的。

不同的企业规模会采取不同的管理模式,我们既不能用管理兔子的方式来管理大象,也不能用管理大象的方式来管理兔子,重要的是在选择管理模式之前我们首先要认清自己究竟是兔子还是大象。

随着企业的发展壮大,我们要根据企业的不同发展阶段在管理方面要选取相应的管理模式进行升级以适应不断变化的内外部环境和条件。也只有这样,作为企业才能随时认识自己、认清自己。

【咨询目的】

分析并认清企业目前所处的发展阶段;

找到现阶段企业存在的问题并分析出现这些问题的深层次原因;

进行管理升级适应内外环境的变化,促成企业健康持续发展;

【咨询原则】

掌握规律,正视问题、寻找办法、谋求发展。

      【落地方法】

1、内部调研——根据企业发展规律和企业实际情况判断企业目前所处阶段;

2、分析问题——正视目前存在问题并分析探究问题深层成因;

3、应对策略——找到问题成因,有针对性地从根本上采取有效措施各个击破;

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